为确保公司各项目生产安全工作稳固前行,4月11日中午,陕建一建集团第七公司召开2023年一季度安全生产工作会,会上观看了安全事故警示案例视频,对一季度安全工作总结通报并进行奖罚,随后公司总经理与各项目负责人签订2023年项目安全生产管理目标责任书。第七公司总经理景朋涛,党总支书记、工会主席罗娜,公司领导班子,各科室科长,项目经理等参会。

陕建一建集团第七公司副总经理

李子龙

      他首先对一季度安全工作进行总结,其次对各项目目前存在的安全隐患问题进行逐一通报并提出整改要求。随后对各项目后续安全工作作出以下要求:一是措施要到位,监管要到位,切记失职追责,各项目负责人应坚持安全管理无小事,大小都得抓的原则,让安全责任贯穿全过程、全环节、全覆盖;二是在基础管理上严格按照周检、月检、安全巡检系统、安全行为标准化等要求,做好日常安全监管和解决措施的落实;三是以项目安全目标责任书为指引,狠抓基础安全管理,切实抓好项目安全生产工作,根据一季度检查出的隐患问题,迅速开展自查自纠、快速整改、认真总结,举一反三,避免同类问题再次发生;四是加强项目应急预案的策划,有备无患、防患于未然,全面掌握和不断提高项目基础安全管理能力。

公司副总经理孟军汉为第一、第二名项目进行奖励

第七公司总经理景朋涛与各项目负责人签订《2023年项目安全生产管理目标责任书》,省外项目随后将在各项目签订。

陕建一建集团第七公司总经理

景朋涛

他表示,在安全管理工作中,务必要做到以下几点:一是制度落实,以身作则。项目安全第一责任人要首先扛起“安全大旗”,安全工作亲自带队检查,切勿流于形式,要以身作则。以项目负责人为首切实根据项目实际情况编制项目安全管理制度,特别是在当前大干快上的生产情况下,更不能忘安全责任。要把安全的问题都尽可能想全,包括安全应急措施,用制度机制去推动安全生产工作;二是严格要求,树立标准。谨记“严是爱,宽是害”,安全会的召开,在于认真总结上一季度的安全工作,对仍然存在的隐患问题拿出措施和办法、及时整改,要对自己要求严格,不断进步,补足短板,同时树立严格安全管理标准,在教育培训上下功夫,在监管交底上下功夫,在制度执行上下功夫,在巡检隐蔽处下功夫,树立严格要求标准;三是珍惜机会, 履职尽责。沉下气、俯下身,立足岗位珍惜机会、履职尽责,认真努力和付出,全力以赴强化安全生产责任,用业绩和成绩说话,要把周检、月检、季检等安全检查当做一次学习和检查的契机,珍惜机会整改排查,进一步步提升和强化管理,让安全工作越来越亮化,干出成绩、积累丰富经验;四是拿出想法,有效运行。在生产安全管理的有效运行上下功夫。切实拿出想法和措施,抓好各个环节的运行过程管控,项目的主要领导,要想着安全,想着制度机制和企业人、财、物的有效运行。要以此次会议为契机,充分落实“全员安全生产责任制”,吸取近期西安市及各项目的安全事故教训,对自身项目展开全面细致有针对性的安全检查。